فريق قيادي بقيادة المؤسس
مشاركة قيادية منذ تحديد نطاق المهمة وحتى القرارات المحورية وضمان التنفيذ وتحقيق النتائج.
01فريقنا
خبرة قيادية.
عمق تخصصي.
أثر مستدام.
نعمل مع القيادات في القرارات المؤسسية المهمة، ونبقى قريبين من العمل من تصميم الحلول إلى تفعيلها ونقل القدرات إلى فرق العميل.
02القيادة
المهندسة إسراء مبيضين
المؤسس والرئيس التنفيذي | مستشارة تنفيذية في التميز المؤسسي والتحول
مستشارة تنفيذية في التميز المؤسسي والتحول، تمتلك أكثر من 23 عاماً من الخبرة القيادية والاستشارية، تشمل أكثر من عشر سنوات مع EFQM، وعضوية فريقها التنفيذي، ومسؤوليات قيادية إقليمية وعالمية.
قدمت المشورة ودعمت القيادات والمؤسسات الحكومية والخاصة في مجالات الاستراتيجية والحوكمة والابتكار وإدارة الأداء وتطوير الأسواق والتقييم وبناء القدرات. وتقود كل مهمة بمنظور يربط الطموح المؤسسي بالقرارات العملية والتنفيذ والنتائج المستدامة.
23+عاماً من الخبرة
10+سنوات مع EFQM
المنظور
فهم إقليمي. منظور دولي.
03خبراؤنا
خبرات قيادية تتشكل وفق أولوياتكم.
نجمع بين الإشراف المباشر من المؤسِّسة وشبكة منتقاة من كبار المستشارين والمدرّبين والخبراء المتخصصين. ونشكّل فريق كل مشروع بما يلائم قطاع العميل وأولوياته والنتائج المطلوبة.
خبراء متخصصون وفق المهمة
تُضاف الخبرات القطاعية والوظيفية والتقنية المناسبة عندما تحقق قيمة واضحة.
تحدٍ وضمان مستقلان
يعزز الحكم الموضوعي والانضباط في الأدلة جودة الاستنتاجات والخيارات والتنفيذ.
نقل القدرات
يبني المستشارون والمدربون والميسّرون ملكية فرق العميل وحكمها المهني وأدواتها وأساليب عملها.
الخبرات المناسبة لأولوياتكم—نجمع فريقاً من كبار المستشارين والمتخصصين بخبرات تلبي متطلبات مشروعكم.
04الخبرة والتخصص
خبرات متعددة، تعمل كفريق واحد.
يجمع مستشارونا ومقيّمونا ومدرّبونا وخبراؤنا المتخصصون خبرات إقليمية ودولية متكاملة. ونربط معاً بين التميز والتحول وإدارة الجودة والابتكار للتعامل مع تحديات المؤسسة بمنظور شامل.
التميز والتحول
التطوير المؤسسي وأطر النضج وبرامج التحول، لربط أولويات القيادات بالتحسين العملي.
التقييم وبرامج التقدير
تقييم التميز وأطر التقييم وتصميم برامج الجوائز، لتحديد نقاط القوة المؤسسية وأولويات التحسين استناداً إلى الأدلة.
إدارة الجودة والتحسين المستمر
أنظمة إدارة الجودة وتحسين العمليات وأساليب العمل التي تدعم الاتساق والمساءلة والتحسين المستمر.
الابتكار وبناء القدرات
منهجيات الابتكار والاستعداد للمستقبل وتطوير القدرات، لمساعدة المؤسسات على تحويل الأفكار الجديدة إلى ممارسات وترسيخ مسؤولية الفرق عن التنفيذ.
وتشمل الخبرات التقييمية والاستشارية ضمن شبكة خبرائنا العمل عبر برامج دولية وإقليمية رائدة، منها EFQM، وبرنامج دبي للتميز الحكومي (DGEP)، وجائزة الملك عبدالعزيز للجودة (KAQA)، وبرنامج قطر للتميز الحكومي، وغيرها. ونستفيد من هذه الأطر بوصفها أدوات إدارية لتعزيز الاستراتيجية والأداء والقدرات المؤسسية، لا بوصفها غاية مستقلة أو مجرد استعداد للحصول على الجوائز.
05كيف نعمل معكم
فريق واحد، من التحدي إلى التنفيذ.
بقيادة خبراء كبار
يبقى كبار المستشارين قريبين من العمل والقرارات التي ينبغي أن يدعمها.
مصمم حسب الاحتياج
يتم تشكيل الفريق والمنهجية وفق اختصاصكم وقطاعكم ومستوى النضج.
متكامل مع فرقكم
نعمل جنباً إلى جنب مع القيادات والفرق لبناء الملكية منذ البداية.
ناقِل للمعرفة
تُصمم كل مهمة لتترك حكماً مهنياً وأدوات وأساليب عمل أقوى داخل المؤسسة.
06الشراكة مع فرق العميل
نقدّم الخبرة، ونبني الملكية منذ اليوم الأول.
أفضل النتائج تتحقق عندما يعمل المستشارون والقيادات والفرق الداخلية كمنظومة واحدة، بأدوار واضحة ومسؤولية مشتركة عن التقدم.
الرعاة التنفيذيون
نحافظ على ارتباط العمل بالقرارات الاستراتيجية والرعاية والنتائج المؤسسية الأكثر أهمية.
فريق العميل الأساسي
يشكّل فريق مشترك جوهر المهمة، ويختبر الاستنتاجات، ويتملك الإجراءات، ويبني الزخم عبر المؤسسة.
المساهمون المتخصصون
يساهم الخبراء الداخليون وأصحاب المصلحة بالأدلة والفهم التشغيلي والتحدي اللازم للحلول العملية.
الممارسون الداخليون
نشرك ونطوّر الأشخاص الذين سيواصلون تطبيق المنهجيات والأدوات وممارسات التحسين بعد انتهاء المهمة.
ابدأ الحوار
لنشكّل الفريق المناسب لأولوياتكم.
شاركنا التحدي أو الطموح الذي تعملون عليه، وسنبدأ بتحديد نوع الخبرات والدعم الذي يحقق أكبر قيمة.